Apakah Anda suka membaca cerita Voys? Daftar sekarang untuk buletin Mark yang penuh dengan cerita yang akan membantu Anda dan bisnis Anda tumbuh.
Mengetahui ke mana Anda akan pergi memberi Anda bimbingan, arahan, dan kedamaian. Oleh karena itu, strategi yang baik sangat penting. Tapi di mana Anda mulai? Dan bagaimana Anda menentukan strategi yang tepat yang sesuai dengan organisasi Anda? Mr Mark daftar jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan ini.
Kami telah menulis banyak tentang strategi di Voys, tetapi potongan-potongan itu tersebar di sekitar situs web. Itulah sebabnya saya menggabungkan semua artikel (dan video) di sini pada satu halaman yang jelas.
Di bawah ini Anda akan menemukan empat bagian yang akan membantu Anda selangkah demi selangkah untuk membentuk strategi yang baik. Untuk setiap bab saya memberikan teks dan penjelasan. Apakah Anda lebih suka menonton daripada membaca? Kemudian gulir ke bawah sedikit lebih jauh, di sana Anda akan menemukan empat video di mana saya menjelaskan proses strategi. Membaca tentang strategiApa strategi yang baik?
Apa saja elemen dari strategi yang baik? Saya telah mencantumkan 13 aspek yang menurut saya penting untuk menentukan strategi organisasi Anda. Saya juga memberi tahu Anda bagaimana kami mendekatinya di Voys. Kami bekerja dengan proses Outlook. Anda dapat membaca apa artinya itu di bagian pertama dari seri empat bagian tentang penentuan strategi.
Temukan dasar-dasar 21 pertanyaan untuk membuat strategi
Sekarang setelah Anda tahu elemen apa yang membentuk strategi yang baik dan seperti apa proses Outlook, saatnya untuk melangkah lebih jauh ke kedalaman. Saya berbagi 21 pertanyaan yang dapat Anda jawab untuk mencapai strategi yang baik. Saya pergi melalui semua pertanyaan satu per satu dan menjelaskan mengapa mereka bernilai.
Periksa 21 pertanyaanBagaimana proses Outlook berfungsi dalam praktik?
Proses Outlook jelas dan saya juga telah menjelaskan pertanyaannya. Waktunya untuk latihan. Selama sesi Outlook, Anda menjawab 21 pertanyaan yang telah dibahas sebelumnya. Saya menjelaskan seperti apa sesi seperti itu dan apa yang Anda butuhkan untuk itu.
MemulaiEevaluating dan bekerja dengan proyek
Anda telah menjawab pertanyaan dan dengan demikian membentuk strategi bisnis Anda. Selamat! Sekarang setelah strateginya ada, Anda dapat bergerak maju untuk mengerjakan proyek dan tujuan Anda. Setelah beberapa saat, ada baiknya untuk melihat ke belakang: bagaimana caranya dan langkah selanjutnya apa yang Anda ambil?
Cara mengevaluasikijkvoer atas strategiSo penting adalah strategi yang jelas untuk organisasi Anda
Cara menemukan tujuan organisasi Anda
Ini adalah bagaimana Anda membentuk strategi
Cara menetapkan tujuan yang sesuai dengan strategi Anda
Jadi, itu adalah banyak informasi pada satu halaman. Tapi saya berjanji kepada Anda: waktu yang Anda masukkan sangat berharga. Strategi yang jelas dan baik membantu Anda dan kolega Anda dalam perjalanan mereka. Bersama-sama Anda menempatkan titik di cakrawala, sesuatu untuk bekerja ke arah. Semoga sukses!