Edisi terbaru dari penelitian ini menunjukkan bahwa wanita yang memegang posisi dalam Manajemen Senior tidak menganggap bahwa pembatasan mobilitas telah menjadi hambatan untuk memperkuat hubungan dengan tim kerja mereka dan menjaga kedekatan meskipun jaraknya jauh. Bahkan, mereka mengklaim telah menemukan cara koeksistensi dan dinamika, seperti modalitas kerja baru, yang telah menguntungkan budaya entitas mereka.
Dengan cara ini, para direktur menganggap bahwa tiga tantangan utama dalam lingkungan bisnis adalah untuk memastikan kepercayaan investor untuk mendukung pertumbuhan ekonomi (64%); menjamin likuiditas dan pembiayaan bagi perusahaan (56%); dan menyesuaikan tenaga kerja untuk memperkuat pemulihan ekonomi (53%).
Kemampuan untuk menemukan kembali dirinya sendiri dapat diterjemahkan menjadi kekuatan untuk berinovasi dan menemukan sumber pendapatan alternatif, tabungan atau perbaikan dalam proses yang menjamin likuiditas, selain menjaga tim berkomitmen untuk menjadi peserta dalam kelangsungan hidup dan pemulihan bisnis.
Hal ini dapat tercermin, sebagai konsekuensinya, dalam kapasitas tim kerja mereka yang dipercepat untuk beradaptasi dan pada saat yang sama untuk belajar kembali dengan pendekatan pelatihan di tempat kerja, yang pada akhirnya diterjemahkan ke dalam ketahanan yang diperlukan pada saat krisis dan dampak positif bagi organisasi mereka.
Kemungkinan dukungan yang diterima para pemimpin dari karyawan mereka tercermin dalam optimisme yang mereka prospekkan untuk rencana investasi: 53% mengantisipasi kembali pada tahun 2022 dan 2023 ke rencana yang mereka miliki di awal pandemi (vs. 42% dari sampel umum).
Sementara peserta survei mengantisipasi pembatasan tertentu pada mobilitas dan merayakan kemampuan beradaptasi tim mereka, perspektif mereka mengenai skema kerja pada tahun 2022 menunjukkan bahwa proporsi yang lebih tinggi (42%) percaya bahwa karyawan mereka akan beroperasi dari fasilitas organisasi, meskipun 26% akan memilih untuk terus bekerja dari jarak jauh.
Namun, terlepas dari kenyataan bahwa sebagian besar mempertimbangkan untuk menyesuaikan budaya organisasi dengan gangguan konstan (88%) dan menyesuaikan infrastruktur (ruang, furnitur, dan TI dengan kenyataan yang berlaku) peluang (76%), kehati-hatian dirasakan, karena 50% memastikan bahwa strategi real estat mereka akan tetap tidak berubah.
Dalam studi yang diterbitkan oleh KPMG di Meksiko, "Masa depan SDM. HH. Pelajaran dari para perintis", diamati bahwa 10% anggota manajemen senior dapat dianggap sebagai pelopor, karena mereka berinovasi dan menetapkan tren.
Dalam hal ini, pemimpin juga pelopor. Saat ini, 10% menerapkan skema leasing yang fleksibel dan 14% memanfaatkan, akan memanfaatkan atau telah memanfaatkan coworking space untuk mengoptimalkan pengeluaran dan memberikan fleksibilitas dan kenyamanan kepada karyawan mereka, dengan mengurangi waktu perjalanan untuk menghadiri fasilitas perusahaan. Ini juga menyoroti 26% yang mengakui telah menurunkan jejak real estat atau ruang sewaan mereka, sebagai akibat dari penerapan teleworking atau kombinasi pekerjaan tatap muka dan jarak jauh.
Mereka juga mengakui tindakan lain yang membuat organisasi mereka lebih efisien, memungkinkan mereka untuk melayani kebutuhan pelanggan dengan lebih baik:
- Menggabungkan generasi yang beragam ke dalam angkatan kerja (82%)
- Maksimalkan manfaat untuk staf (78%)
- Memodifikasi struktur organisasi (78%)
Praktik-praktik ini juga tercermin dalam pembiayaan: 54% dari arahan telah mengalokasikan sumber daya untuk digitalisasi melalui solusi teknologi baru. Selain itu, 38% meramalkan perluasan operasi ke Kolombia, Amerika Serikat dan Guatemala, secara internasional, dan ke Mexico City, Negara Bagian Meksiko, Jalisco dan Querétaro, di tingkat nasional.
Studi ini menempatkan 13% wanita dalam posisi manajemen senior yang menganggap bahwa strategi inovasi mereka matang dengan fokus pada perbaikan berkelanjutan, dibandingkan dengan 37% yang menganggapnya masih awal dan sebagian besar reaktif dalam menghadapi gangguan pasar; Kelompok yang lebih kecil melaporkan bahwa inovasi telah terstruktur dan bahwa mereka telah menentukan dan formalisasi proses, atau bahwa ini dilakukan secara terkendali dan ditandai dengan kolaborasi terkoordinasi antara beberapa bidang (20% setiap opsi).
Namun, mayoritas (67%) mengakui perlunya mendapat dukungan dari Dewan Direksi, CEO dan manajer lainnya untuk mencapai transformasi digital yang sukses, ditambah dengan mempromosikan budaya bisnis perbaikan berkelanjutan (50%), serta memiliki sumber daya manusia dengan keterampilan dan pelatihan yang diperlukan untuk melakukan transformasi (45%).
Di sisi lain, para pemimpin bisnis di negara kita mengungkapkan bahwa mereka akan lebih mengganggu daripada rekan-rekan mereka (meskipun mereka semua mencari untuk memastikan keabadian bisnis), karena mereka akan fokus terutama pada inovasi transformasional, dengan mengalokasikan investasi untuk penciptaan bisnis baru untuk melayani pasar dan pelanggan yang sebelumnya tidak mereka layani, sementara mereka akan berusaha untuk fokus pada inovasi tambahan dengan perbaikan portofolio produk atau layanan. Sudah ada.
Manajemen risiko dan kepatuhan terhadap peraturan
Mengenai manajemen risiko, para wanita yang bertanggung jawab atas organisasi terkemuka di Meksiko mengakui telah memperkuat strategi mereka untuk tahun 2022 melalui keterlibatan Manajemen Senior (40%), berusaha untuk menahan, terutama, tiga ancaman yang telah mereka identifikasi sebagai kritis dan itu dapat berdampak serius pada bisnis:
- Memiliki bakat yang diperlukan
- Kurangnya likuiditas
- Serangan cyber
Namun, perspektif mereka menunjukkan, kepercayaan diri, ketekunan dan pragmatisme, karena 40% mengkonfirmasi bahwa risiko ini sudah dikelola dan menunjukkan bahwa, jika terwujud, dampaknya hanya akan tercermin dalam jangka pendek.
Mengingat skenario ini, mereka memiliki dua tujuan utama: untuk memberikan kepastian kepada para pemangku kepentingan dan untuk melindungi reputasi perusahaan mereka. Hal ini tercermin dalam pentingnya bahwa isu-isu lingkungan, sosial dan pemerintahan (ESG) telah mengambil agenda mereka.
Beberapa strategi yang berusaha mengatasi masalah ESG termasuk, tentu saja, adopsi bentuk-bentuk pekerjaan baru yang berkontribusi pada pengurangan jejak karbon dan emisi gas pencemar, atau kebijakan inklusi, kesetaraan dan keragaman yang mempromosikan daya tarik dan mendorong dimasukkannya bakat yang membutuhkan beberapa dukungan untuk beradaptasi dengan lingkungan kerja baru, baik karena hambatan teknologi atau perubahan signifikan dalam dinamika keluarga.
Singkatnya, dalam konteks yang telah dihasilkan COVID-19, masih ada hal-hal besar yang tidak diketahui, tetapi ini tidak menghentikan wanita di posisi manajemen senior. Kepercayaan diri mereka pada inovasi telah memungkinkan mereka untuk memanfaatkan saat-saat perubahan dan menggunakannya sebagai katalis yang mendorong mereka untuk membangun realitas yang lebih baik daripada yang kita tahu.
Para pemimpin bisnis di Meksiko akan membuat perubahan dalam strategi bisnis mereka, serta dalam dinamika dengan tim mereka untuk mengadopsi dan mempromosikan cara kerja baru. Ini bertujuan untuk memenuhi harapan bakat, inklusif dan mengurangi erosi lingkungan. Di sisi lain, mereka diharapkan untuk melakukan investasi yang diperlukan untuk menghasilkan peluang dan memperbarui model bisnis dengan mendigitalkan proses, mengidentifikasi dan mengelola risiko dengan rajin untuk melindungi reputasi dan nilai perusahaan yang mereka pimpin.