Anda memiliki 7 menit tersisa untuk melihat halaman ini. Masuk dengan akun gratis Anda dan akses semua konten tanpa batas'));}) setTimeout(function() {$("#myModal-sm").modal({backdrop: "static"})closeFullscreen()}, 10000);setTimeout(function(){$("#myModal-sm").modal("hide")}, 410000);setTimeout(function() {window.open("/access/options/start-session","_self");}, 420000);}})
Untuk menjelaskan kurangnya keberhasilan kita dengan adanya "persaingan tidak sehat" adalah untuk menipu diri kita sendiri. Di sini seperti dalam sepak bola, "gol tidak pantas, mereka dibuat".
Fernando Del VecchioBuenos AiresFollowers:803
Opini:28Votes:95Share:
Dalam artikel Apa kekuatan studio desain Anda?, Saya menyebutkan bahwa kekuatan adalah kondisi yang diperlukan untuk bersaing dan menjadi kompetitif dalam ruang, lingkungan, atau konteks tertentu; bukan produk atau layanan studi.1 Penting untuk mengidentifikasi dengan jelas lingkungan di mana kita akan bersaing untuk mengembangkan kekuatan yang diperlukan dan menjadi kompetitif. Tentu saja, untuk berpartisipasi dalam lingkungan tertentu, di mana kita akan mengembangkan aktivitas atau bisnis kita, kita harus dapat mengidentifikasi peluang di dalamnya.2 Sementara sebagian besar desainer yang saya wawancarai menyebutkan bahwa peluangnya adalah "niat untuk mengerjakan apa yang saya sukai", pernyataan ini adalah keinginan dan bukan peluang bisnis.
Kita dapat menganggap "peluang" sebagai harapan keberhasilan individu, dan tidak harus atau secara eksklusif sebagai keberhasilan ekonomi di ruang di mana kita dapat campur tangan, dengan klien dan masalah untuk dipecahkan dengan apa yang kita ketahui dan suka lakukan sesuai dengan kemampuan dan kemampuan kita. Kita harus mempertimbangkan situasi ruang di mana kita ingin campur tangan dan berpartisipasi, karena ada kondisi khas lingkungan yang sama yang dapat menjadi penghalang untuk mencapai kesuksesan yang diharapkan. Misalnya, jika kita ingin menawarkan jenis layanan yang sudah ada terlalu banyak penawar, harganya berkurang, layanannya mudah ditiru dan pelanggan tidak benar-benar memahami nilainya (terlepas dari kemampuan kita untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah mereka tidak mengidentifikasinya seperti itu, mereka tidak mengenali kemampuan kita untuk menyelesaikannya, atau, bahkan mengenali masalah dan kapasitas kita, mereka tidak mau membayar solusinya), sulit bagi ada peluang bisnis.
Manifestasi tradisional desainer dari kurangnya penilaian profesional dan penurunan harga, gaji dan biaya dalam sektor ini adalah representasi simtomatik dari kesenjangan yang ada antara harapan keberhasilan (gagasan peluang) dan kenyataan (situasi ruang di mana Anda ingin bekerja). karena bagi banyak profesional ada masalah yang dapat mereka selesaikan dengan kemampuan yang mereka miliki, mereka memiliki keinginan untuk campur tangan dalam solusi masalah tersebut namun, tidak ada peluang bisnis, setidaknya untuk saat ini. Secara tradisional, pelanggan, pesaing dan bahkan pemerintah disalahkan, padahal pada kenyataannya, tanggung jawab terletak pada perancang.
Ada kemungkinan bahwa ada peluang bisnis yang belum kita definisikan atau identifikasi, karena peluang, dengan demikian diajukan, telah dikonfigurasi dengan masalah klien potensial dalam lingkungan tertentu, untuk diselesaikan dengan kemampuan tertentu, dengan cara tertentu, dengan harga tertentu. Jika konjungsi elemen itu tidak mengonfigurasi peluang, kita akan melihat apakah dengan memodifikasi elemen, bahkan sedikit, kita dapat mengonfigurasi persamaan yang berbeda.
Untuk menjelaskan kurangnya keberhasilan kita karena adanya "persaingan tidak sehat" yang seharusnya, yang terdiri dari desainer lain yang bekerja dengan harga lebih rendah atau oleh karakter yang tidak terlatih, adalah untuk menipu kita. Sama seperti dalam sepak bola dikatakan bahwa "gol tidak pantas, mereka dibuat", di sini hal yang sama terjadi. Mereka yang bekerja mungkin telah menemukan formula yang sesuai untuk mereka: untuk menawarkan solusi untuk jenis pelanggan pada tingkat harga tertentu. Ini tidak selalu mewakili peluang bisnis, tetapi itu mewakili kekuatan, karena dalam skema itu mereka kompetitif.
Kesalahannya adalah percaya bahwa semua desainer bersaing untuk semua klien dalam semua layanan yang mungkin. Pada kenyataannya, ada persaingan untuk kategori di ruang yang ditentukan, dan kondisi lingkungan menentukan kekuatan yang akan dikembangkan untuk bersaing; siapa pun yang tidak memilikinya, sama sekali tidak berpartisipasi. Dan kekuatannya bukan pada bakat kreatif, tetapi dalam kemampuan yang memungkinkan kami untuk menunjukkan kepada klien kami bahwa kami dapat mengambil alih proyek yang kami terapkan. Logika desain berbeda dari logika manajemen bisnis. Keduanya harus dipahami untuk mengintegrasikan mereka dan mencapai kesuksesan yang diproyeksikan.
Bagaimana menurutmu? Bagikan pendapat Anda sekarang! Video ini mungkin menarik minat Anda👇👇👇
Opini:28Votes:95Share:
Artikel ini tidak mengungkapkan pendapat editor dan manajer FOROALFA, yang tidak bertanggung jawab atas kepengarangan dan sifatnya. Untuk mereproduksinya, kecuali ditunjukkan secara tegas, silakan minta otorisasi dari penulis. Mengingat serampangan situs ini dan kondisi hiper-tekstual media, kami akan berterima kasih untuk menghindari reproduksi penuh di situs web lain. Diterbitkan pada 18/03/2015
Lebih lanjut artikel oleh Fernando Del VecchioTitle: Penolakan positifSynopsis: Jika kita tidak bekerja untuk mengkomunikasikan siapa kita dan apa yang kita lakukan, itu akan menjadi klien yang mendefinisikannya sesuai dengan pemahaman terbaik mereka. Bagikan:Judul:Apa masalah di balik pesanan pelanggan? Perancang harus memahami masalah di balik pesanan pelanggan, untuk menyajikan proposal teknis dan ekonomi sesuai dengan tingkat profesional yang ingin dia proyeksikan. Share:Title:Bagaimana cara menjual desain? Ketika konsep klien tidak jelas, kesulitan muncul untuk mengembangkan keterampilan manajemen yang cukup memandu proyek profesional. Bagi:
Penting untuk mengenali konteks tempat saat ini, kondisi lingkungan untuk campur tangan dan untuk dapat berpartisipasi dengan cara yang efisien dan produktif di pasar dan daya saing. Ini adalah tanggung jawab desainer untuk melatih, masuk dan beradaptasi untuk membentuk cara kerja dan mendekati pelanggan untuk menawarkan produk yang diinginkan dan dihargai di daerah tersebut.