Manajemen pembelian adalah salah satu aspek strategis yang paling mempengaruhi daya saing bisnis. Manajemen pembelian yang buruk dapat menyebabkan masalah likuiditas, kerugian dari produk yang terganggu, akumulasi aset yang tidak dijual, dll. Nilai perusahaan tergantung, sebagian besar, pada kami melakukan manajemen pembelian yang cerdas.
Tips apa yang perlu diingat saat melakukan manajemen pembelian? Bagaimana cara melakukan strategi pembelian yang baik untuk mengoptimalkan hasil perusahaan? Dalam posting ini kami akan menunjukkan kepada Anda beberapa aspek yang harus Anda perhitungkan.
Tips untuk meningkatkan manajemen pembelian
Manajemen pembelian membutuhkan mempertimbangkan sejumlah faktor yang mempengaruhi perkembangannya yang baik. Berikut beberapa di antaranya: 1. Hindari kekakuan dan spekulasi
Ada perusahaan yang bekerja pada manajemen pembelian dengan autopilot. Terlepas dari perubahan pasar, waktu tahun, apa data penjualan mereka sendiri memberitahu Anda, mereka selalu membeli produk yang sama.
Kita harus menghindari kebijakan pembelian yang kaku. Sangat salah untuk mengikuti kriteria yang sangat spekulatif, beroperasi tanpa kriteria logis, dengan fakta tidak tahu bagaimana mendeteksi peluang atau menemukan keputusan pembelian yang tidak menghasilkan hasil positif. Memahami nilai strategis manajemen pembelian
Pembelian memainkan peran strategis yang menentukan di jantung perusahaan. Tentunya Anda tahu konsep biaya peluang, yang berarti bahwa jika Anda mendedikasikan investasi Anda untuk produk atau area bisnis tertentu, Anda tidak akan dapat mendedikasikannya untuk aspek lain. Setelah keputusan dibuat, itu bisa menjadi sukses atau gagal.
Meskipun keputusan pembelian dapat menghasilkan hasil yang positif, itu harus selaras dengan tujuan strategis perusahaan. Misalnya, berinvestasi dalam apa yang merupakan inti keras Anda terhadap produk pelengkap yang menghasilkan margin keuntungan yang lebih rendah, atau bahkan menghambat produktivitas Anda. Tetap terinformasi
Salah satu fungsi dasar dalam manajemen pembelian adalah untuk tetap mendapat informasi tentang pergerakan pasar. Produk baru, perilaku konsumen, riset pasar, feeback yang ditawarkan oleh informasi pelanggan Anda adalah aspek mendasar ketika membuat keputusan.
Namun, perlu diingat bahwa Anda harus menganalisis informasi itu dengan alat teknologi yang tepat. Membuat keputusan secara spekulatif, menurut pendapat parsial dan subjektif, tidak sama dengan memperhitungkan data, melintasinya, membandingkannya dan menganalisisnya untuk mencapai kesimpulan pelarut. Gunakan teknologi yang tepat
Teknologi manajemen pembelian yang tepat akan membantu Anda memfasilitasi dokumen dan mengotomatiskan tugas dalam kaitannya dengan pemasok Anda. Bahkan, memiliki modul dalam sistem ERP Anda yang juga memungkinkan Anda untuk terhubung dengan pemasok Anda melalui intranet dan menempatkan pesanan pembelian dalam hitungan menit sangat memudahkan proses dan meningkatkan produktivitas Anda dalam manajemen.
Dalam myGESTION kami memiliki modul pembelian yang menyertai Anda selama proses, memfasilitasi hubungan Anda dengan pemasok dan pengelolaan metode pembayaran dan jatuh tempo, serta membantu Anda dalam pengelolaan faktur dengan biaya tambahan kesetaraan. Meningkatkan sumber strategis
Manajemen tenggat waktu adalah salah satu aspek mendasar dalam penyediaan produk oleh perdagangan apa pun. Bisnis Anda bergantung pada aliran stok yang memadai, untuk terus menawarkan layanan yang baik kepada pelanggan Anda.
Proses bisnis harus bekerja, oleh karena itu, selaras dengan tujuan strategis Anda, sehingga misalnya Anda selalu memiliki barang dagangan yang diperlukan untuk dapat mencapai tingkat penjualan yang diinginkan, tetapi tanpa berinvestasi sedemikian rupa sehingga Anda kehabisan likuiditas yang cukup, maka harus membuat keputusan yang tidak Anda sukai. Pilih pemasok Anda dengan bijak
Dalam manajemen pembelian, pilihan strategis pemasok Anda sangat penting dan juga harus selaras dengan tujuan perusahaan Anda. Ini kadang-kadang menyiratkan perubahan pemasok kepada orang lain yang menawarkan kepada kita kondisi yang lebih baik dalam kontrak, atau pencarian pemasok baru di luar negeri untuk mencari harga yang lebih baik, kualitas yang lebih baik atau hanya dengan tujuan memuaskan permintaan pelanggan di negara lain dan bahasa lainnya. Latih tim Anda dalam manajemen pembelian
Pahami bahwa meningkatkan manajemen pembelian adalah proses yang harus terus Anda optimalkan dan selaras dengan departemen penjualan. Untuk itu, disarankan untuk memfasilitasi pelatihan tim pembelian Anda sehingga mereka selalu diperbarui dan mengetahui produk yang paling inovatif, serta keunggulan kompetitif produk dan strategi komersial terbaik.
Dalam pengertian ini, juga disarankan untuk mempromosikan hubungan dua arah dengan pemasok, juga menghadiri pameran sektor dan mengembangkan strategi proaktif yang bertujuan mengoptimalkan hasil pembelian.
Apakah bisnis Anda melakukan manajemen pembelian yang baik?
Tags: manajemen pembelianproveedoresstreatment management