KUNJUNGI SAYA DI YOU TUBE: http://bit.ly/2Zdaxe4
Hari-hari ini menciptakan peluang pasar untuk perusahaan Anda dapat menjadi tugas yang sulit untuk dilakukan, karena saat ini lingkungan pasar telah menjadi kompetitif, menyusun strategi yang semakin agresif dan dengan cepat melahap tautan terlemah.
Kita harus berasumsi bahwa jika Anda seorang pengusaha argumen di atas benar, tetapi itu tidak berarti bahwa Anda tidak dapat bersaing menjadi pengusaha kecil, karena jika kita melihat setiap kali pasar berteriak-teriak untuk inovasi dan tidak semua perusahaan besar memiliki kunci untuk membuka dan menawarkan inovasi kepada pelanggan mereka, Telah dibawa sedemikian rupa sehingga banyak perusahaan internasional merasa terancam sedemikian rupa sehingga mereka telah menyebabkan  diversifikasi ke pasar atau terlibat dalam akuisisi bisnis lain.
Tetapi kita harus mulai dengan peluang pasar Anda untuk perusahaan Anda, sangat penting untuk mengatakan bahwa perusahaan Anda harus memiliki tujuan untuk mencapai peluang tersebut di pasar, tidak membuat tujuan pertumbuhan itu sendiri, tujuannya adalah untuk mengelola "pertumbuhan yang menguntungkan". Tetapi saya tidak akan berbicara dengan Anda tanpa dasar, dalam pemasaran ada cara untuk mengidentifikasi peluang pertumbuhan di pasar dan ini adalah "Matriks Ekspansi Produk / Pasar".
Untuk menjelaskan hal-hal berikut, kita harus berasumsi bahwa Anda telah merancang portofolio bisnis Anda, karena matriks perluasan produk / pasar adalah alat perencanaan portofolio untuk mengidentifikasi peluang pertumbuhan perusahaan dengan:
Masing-masing opsi ini dapat diimplementasikan ke model bisnis Anda, juga harus disebutkan bahwa pemasaran akan bekerja sebagai rektor untuk masing-masing peluang ini, karena selain memiliki pertumbuhan kita harus menciptakan pelanggan setia untuk mendapatkan nilainya.
Mari kita mulai dengan 4 peluang ini ..........
Ini adalah pertumbuhan perusahaan Anda dengan meningkatkan penjualan produk Anda saat ini ke segmen pasar saat ini tanpa mengubah produk, di sini kita harus berhenti dan menganalisis. Jika Anda adalah pengusaha di era digital ini, kita harus setuju bahwa perlu untuk menciptakan bauran pemasaran yang lebih baik, karena jika ingin meningkatkan penjualan Anda, kami berbicara tentang mengoptimalkan iklan, distribusi, layanan pelanggan, dan dalam beberapa kasus meningkatkan harga.
Ketika kami menyebutkan peningkatan penjualan, perusahaan Anda harus keluar dan menjual konsep kepuasan pelanggan yang lebih baik, misalnya perusahaan Under Armour adalah perusahaan yang terkenal karena memproduksi produk olahraga berkinerja tinggi, mereka memanfaatkan matriks ekspansi produk / pasar sebagai opsi penetrasi di pasar, merancang saluran distribusi langsung ke konsumen seperti toko ritel, situs web, pusat panggilan gratis untuk melayani pelanggan Anda dan juga memiliki partisipasi dengan pelanggan Anda di semua jejaring sosial, Jadi Under Armour meningkatkan penjualannya sebesar 60% pada konsumen langsungnya, yang mewakili 29% dari penjualan yang dilakukan oleh perusahaan.
Ini adalah pertumbuhan perusahaan Anda dengan mengidentifikasi dan mengembangkan segmen pasar baru untuk produk portofolio bisnis Anda saat ini, segmentasi produk Anda, akan lebih memfokuskan strategi pasar Anda. Variabel geografis segmentasi adalah cara sempurna untuk mengembangkan perusahaan Anda dan menciptakan peluang dengan memastikan perluasan bisnis Anda dan menjangkau konsumen baru.
Ada banyak perusahaan yang telah mengambil sebagai pilihan pengembangan pasar melalui segmen dan variabel geografisnya, tetapi ada satu perusahaan khususnya yang menarik perhatian saya, saya harus menyebutkan bahwa saya adalah penduduk negara dunia ketiga, dan melihat perusahaan membuka merek supermarket di lingkungan dan lingkungan negara saya membuat saya berpikir tentang seberapa serius mereka telah mengambil pengembangan pasar untuk membuka peluang, Perusahaan ini adalah Wal-Mart Stores, Inc, yang menjangkau konsumen dengan merek supermarket Paiz dan dapur keluarganya, memiliki ekspansi yang luar biasa bahkan di daerah-daerah yang tidak akan dijangkau supermarket lain dan menawarkan kualitas, perhatian, dan mempertahankan pernyataannya "Hemat uang, hidup lebih baik".
Ini menawarkan pertumbuhan perusahaan Anda yang dicapai melalui penawaran produk baru atau modifikasi di segmen pasar, opsi ketiga ini digunakan oleh semua perusahaan, seperti yang kita semua tahu ada perusahaan yang berusaha keras melalui strategi pemasaran mereka untuk membuat produk atau modifikasi baru, adalah umum untuk melihat bagaimana perusahaan yang didedikasikan untuk pasar teknologi mempertimbangkan untuk menciptakan produk baru setiap tahun dan mengambil versi atau modifikasi. yang memastikan mereka mempertahankan pelanggan mereka dan menarik yang baru.
Perusahaan-perusahaan yang banyak yang dapat kita bicarakan, dalam hal ini saya akan menyebutkan satu khususnya sebagai Samsung dengan produk Galaxy dan catatan, yang merupakan jangkauan tinggi terminal, jika kita melihat lebih dekat Samsung setiap tahun menawarkan versi baru dalam produk-produknya dan pada pandangan pertama setiap versi dirancang ulang memberikan lebih banyak kepuasan kepada konsumen, begitu banyak sehingga Samsung galaxy datang ke versi S7-nya. Juga mengatakan bahwa Samgung telah tersegmentasi pasarnya dengan baik dengan menyediakan konsumen dengan terminal kelas rendah dan menengah.
Ini adalah pertumbuhan bisnis melalui inisiasi akuisisi bisnis di luar produk dan pasar perusahaan saat ini. Perusahaan besar menggunakan opsi ini karena mereka yakin bahwa jika mereka memiliki kesempatan untuk memperoleh bisnis dengan pertumbuhan tinggi dan pangsa pasar yang tinggi yang dapat menghasilkan profitabilitas adalah peluang yang jika mereka ragu tidak boleh ketinggalan. Tetapi Anda harus berhati-hati untuk tidak terlalu memaksakan posisi merek Anda.
Perusahaan seperti Alphabet Inc yang lebih dikenal sebagai Google mengakuisisi bisnis baru yang akan membuka batas baru dalam ekspansi mereka di seluruh dunia. Beberapa proyek bisnis baru ini adalah Driverless Cars, Project Loon dan banyak lagi.
Matriks ekspansi produk / pasar menawarkan kepada kita semua opsi ini, beberapa di antaranya kompleks, tetapi efektif dalam hasilnya. Ini sesuai dengan perencanaan strategis yang selalu berorientasi pada klien, meningkatkan penjualan Anda, menemukan pasar baru, memodifikasi produk Anda, menciptakan produk baru dan membuka bisnis baru, mereka akan selalu memiliki tingkat risiko untuk perusahaan Anda, tetapi perencanaan yang benar mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan Anda akan membantu mengurangi risiko.
Jadi inovasi "WHO DOESN'T RISK DOESN'T WIN" memanggil Anda untuk bersama-sama menciptakan pemasaran melalui perusahaan Anda.
Saya akan meninggalkan Anda tautan saluran You tube saya sehingga Anda dapat melihat konten saya: https://goo.gl/Sa2Yei