4 Januari 2015
Sumber gambar, THINKSTOCKPhoto,
Agar bisnis tumbuh, kepercayaan sangat penting, kata salah satu pengusaha.
Ketika kalender lama berakhir dan kalender 2015 baru saja dimulai, orang dalam bisnis memikirkan tantangan mereka selama 12 bulan ke depan.
Mereka berpikir tentang sejumlah besar faktor potensial: dari rencana ekspansi dan produk baru, hingga apakah mereka harus mengubah pemasok dan bagaimana ini semua akan sesuai dengan konteks ekonomi.
Perencanaan awal menjadi prioritas pada saat ini tahun.
Di bawah ini, sepuluh pemimpin bisnis berbagi dengan BBC tips utama mereka tentang cara memulai atau menjalankan bisnis tahun depan.
- James Watt, salah satu pendiri perusahaan Skotlandia Brewdog
Saran saya adalah bekerja seperti iblis, berjam-jam, dan memastikan Anda menikmati diri sendiri. Menjalankan bisnis Anda sendiri seharusnya tidak terasa seperti pekerjaan, tetapi hobi. Itu akan menjadi dukungan ketika berjalan menjadi sulit.
Saya juga merekomendasikan untuk mempekerjakan hanya orang-orang luar biasa. Anda harus mendapatkan hasil maksimal dari staf, jadi jangan mempekerjakan siapa pun yang tidak Anda yakini. Keterangan foto,
Watt merekomendasikan untuk tidak mempekerjakan siapa pun jika Anda tidak yakin.
Jangan takut akan risiko (untuk menumbuhkan perusahaan): bahaya terbesar perusahaan adalah lumpuh.
Namun, pada saat yang sama, Anda harus berhati-hati dengan keuangan. Itu adalah sesuatu yang perusahaan kecil tidak terlalu memperhatikan. Ini bukan hal yang paling menyenangkan tentang menjalankan bisnis, tetapi sangat penting untuk kelangsungan hidupnya.
- Rob Baines, salah satu pendiri rantai yogurt beku Snog
Jangan pernah menghabiskan lebih dari yang Anda hasilkan dan berhati-hatilah untuk mengundang teman ke dalam kehidupan bisnis Anda. Ketika saya memulai rantai kopi pertama saya, saya beralih dari menjual kopi di gerobak kecil di stasiun bus menjadi memiliki tiga lokasi.
Bisnis saya lepas landas dalam semalam. Banyak orang datang entah dari mana untuk meminta pekerjaan, mobil, bonus, makan malam di restoran bintang lima, perjalanan liburan, dll. Sangat cepat saya beralih dari memiliki banyak uang menjadi karena pemasok dan pemungut pajak jumlah yang tidak terkendali, yang menyebabkan masalah arus kas yang parah.
Untungnya saya berhasil merestrukturisasi bisnis, menyingkirkan orang-orang yang mungkin tidak memiliki kepentingan terbaik, dan terus berdagang. Saya masih akhirnya menjadi orang jahat di film dan kehilangan sebagian besar "persahabatan," meskipun saya tidak pernah berhenti membayar siapa pun.
- Danae Ringelmann, situs web crowdfunding Indiegogo
Gandhi pernah berkata, "Jadilah perubahan yang ingin Anda lihat di dunia." Saya sangat setuju dengan itu.
Sebagai seorang pemimpin, saya percaya bahwa tindakan berbicara lebih dari sekadar kata-kata. Orang-orang mengikuti apa yang mereka lihat, apa yang mereka dengar.
Tidak masalah jika Anda ingin berinovasi lebih cepat atau mendapatkan lebih banyak tanggung jawab: perubahan dimulai dengan Anda.
Sumber gambar, Getty PhotoPie,
Bagi Ringelmann, yang paling penting adalah memberi contoh.
- Paul Lindley, pendiri Ella's Kitchen
Sebagai seorang pengusaha, orang-orang yang bekerja dengan saya di dalam dan di luar organisasi membantu membentuk tindakan saya.
Tim Ella telah menjadi sumber inspirasi penting untuk kesuksesan kami. Saya juga beruntung telah menjalin persahabatan pribadi dengan Neil Grimmer, salah satu pendiri dan CEO Plum Organics, salah satu pesaing utama kami di Amerika Serikat.
Persahabatan kami telah diperkuat dengan saling menghormati dan visi untuk membantu membuat bayi dan balita lebih sehat.
Saran saya kepada setiap pengusaha adalah untuk menginspirasi tim mereka dengan tujuan dan kepemimpinan dan untuk menumbuhkan hubungan kerja yang kuat dengan orang-orang di luar organisasi.
Kolaborasi adalah kunci untuk mencapai kesuksesan dengan perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial.
- Angus Thirlwell, pendiri Hotel Chocolat
Satu-satunya pendapat yang penting adalah yang dimiliki pelanggan tentang bisnis. Saya selalu merasa terbantu untuk melihat hal-hal dari perspektif itu.
Ketika Anda memiliki orang-orang baik yang bekerja, segala sesuatu mungkin terjadi. Sebagian besar penyesalan yang saya miliki dalam bisnis adalah seputar masalah menjaga orang yang salah terlalu lama.
Hal yang paling jujur adalah mengatasi masalah ini segera setelah diidentifikasi. Ketika orang yang tepat ditemukan, rasanya seperti menghirup udara segar.
Sumber gambar, THINKSTOCKPhoto,
Tip lain adalah merencanakan apa yang ingin Anda capai tahun depan.
- Sophi Tranchell, CEO dari Divine Chocolate
Saran saya kepada siapa saja yang memiliki bisnis baru, atau berpikir untuk membuatnya, adalah menggunakan semua dukungan dan saran yang tersedia.
Cokelat Ilahi tidak mungkin menjadi apa adanya tanpa berkonsultasi dengan spesialis dan staf pelatihan untuk mempersiapkan tantangan yang dihadapinya setiap tahun.
Saya sarankan merencanakan apa yang ingin Anda capai tahun depan dan mencari tahu dukungan eksternal dan keterampilan internal apa yang diperlukan untuk mencapainya.
- Charles Rolls, presiden perusahaan minuman Fever Tree
Saran saya ditujukan untuk setiap pemilik usaha kecil yang berpikir untuk menjualnya.
Saya mengerti bahwa bagi seorang pengusaha, mungkin tergoda untuk mengambil tawaran awal untuk seluruh perusahaan, mengumpulkan uang tunai, dan melupakan tingkat risiko dan stres keuangan yang tidak nyaman.
Jika itu bisnis yang baik dan pembeli potensial melihat nilai di perusahaan, mungkin ada cara untuk tetap dengan itu dan mendapatkan uang sambil mempertahankan saham yang signifikan di masa depan bisnis.
- Nick Hungerford, pendiri perusahaan investasi Nutmeg
Setiap perusahaan harus kembali ke dasar. Jangan terlalu rumit, pikirkan lebih baik tentang apa yang benar-benar dibutuhkan pelanggan Anda. Apa yang akan membuat hidup mereka lebih mudah dan lebih praktis?
Ketika datang untuk mengumpulkan tim, buat satu untuk masa depan. Semakin baik tim yang Anda miliki, semakin besar kemungkinan bisnis melebihi harapan. Jadi berhati-hatilah dalam perekrutan dan jangan takut untuk memeriksa dan memeriksa kembali referensi.
Agar bisnis tumbuh, kepercayaan sangat penting. Bersikaplah terbuka dan jujur tentang kelemahan bisnis dan kelemahan tim Anda. Percayalah pada karyawan dan pelanggan. Dan terima komentar dan kritik, bahkan jika kata-kata menyakiti perasaan Anda, karena mereka dapat menawarkan kesempatan untuk meningkatkan.
Dan akhirnya, jangan membodohi diri sendiri dengan berpikir bahwa pemilik atau bos dapat melakukan semuanya. Bahkan jika Anda ingin membuat semua keputusan dengan putus asa, biarkan spesialis membimbing Anda. Terkadang Anda harus belajar mendelegasikan.
Sumber gambar, THINKSTOCKPhoto,