Pemodelan Proses</div><div class=glossaryItemBody><strong> Pemodelan proses ini adalah tindakan menciptakan ilustrasi yang terlihat, yang dapat statis atau dinamis, tentang apa yang dilakukan organisasi untuk menghasilkan layanan atau produk (nilai optimal untuk satu (...) </div>" data-gt-translate-attributes="[{"attribute":"data-cmtooltip", "format":"html"}]" href="https://www.heflo.com/es/definiciones/modelado-de-procesos/"> pemodelan proses bisnis adalah representasi grafis dari proses dan semua langkahnya. Ini adalah bagian dari metodologi yang disebut Manajemen Proses Bisnis< / div><div class = glosariumItemBody><strong> Manajemen Proses Bisnis BPM Adalah disiplin manajemen yang mengintegrasikan strategi dan tujuan organisasi dengan harapan dan kebutuhan pelanggan, dengan fokus pada (...) </div>" data-gt-translate-attributes="[{"attribute":"data-cmtooltip", "format":"html"}]" href="https://www.heflo.com/es/definiciones/gestion-procesos-negocio/">Business Process Management – dan sangat penting untuk pertumbuhan perusahaan.
Untuk memahami lebih lanjut, lihat: Manfaat Pemodelan Proses Bisnis.
Pada artikel ini kita akan membahas beberapa contoh pemodelan proses, dan membahas bagian praktis dari konsep. Contoh pemodelan proses bisnis
Hal pertama yang harus selalu dilakukan adalah menentukan ruang lingkup proyek, proses yang harus dimodelkan. Demarkasi yang jelas dari batas-batas proses sangat penting, serta definisi tujuan yang ingin dicapai.
Bayangkan sebuah perusahaan crowdsourcing yang ingin mengubah desain situs webnya. Tindakan pertama yang harus diambil adalah mengidentifikasi dan menentukan apa yang terjadi sekarang. Anda harus memahami seluruh proses, bagaimana pelanggan menggunakan situs web, di mana mereka mengklik, apa urutan tindakannya.
Dengan informasi ini, sekarang saatnya untuk membuat Diagram Alur< / div><div class = glosariumItemBody><strong>Flowchart atau Flowchart< / kuat> Adalah jenis diagram yang mewakili dalam format visual urutan peristiwa, langkah-langkah pemrosesan dan / atau keputusan. Awalnya disetujui sebagai standar (...) </div>" data-gt-translate-attributes="[{"attribute":"data-cmtooltip", "format":"html"}]" href="https://www.heflo.com/es/definiciones/diagrama-flujo/">"diagram aliran yang mewakili semua tindakan dan tahapan. Ketika kita dapat memvisualisasikan sesuatu, jauh lebih mudah untuk dipahami. Dengan menganalisis diagram, kita dapat dengan jelas melihat di mana kesalahannya, di mana prosesnya lebih lambat, dan apa yang bisa dilakukan. Setelah membaik, penting untuk dipraktikkan dan melanjutkan analisis untuk melihat apakah perbaikan berhasil atau tidak.
Contoh lain dari pemodelan proses bisnis adalah perusahaan furnitur. Tidak perlu tahu persis apa yang perlu diubah untuk mendapatkan model, tetapi ingin meningkatkan. Proses penjualan dilakukan sebagai berikut: pelanggan tiba di toko, mereka merawatnya, melakukan pemesanan dan membayar. contoh pemodelan proses bisnis adalah sebagai berikut:
Dengan ini di tangannya, manajer benar-benar dapat mempelajari proses dan mengidentifikasi titik-titik perbaikan dan hambatan. Perhatikan bahwa setiap tindakan memiliki simbol yang sesuai, yang akan memberi tahu Anda apakah itu awal, titik keputusan, dll.
Pelajari apa itu: Notasi proses. Langkah-langkah pemodelan proses bisnis
Ada beberapa langkah yang harus diikuti saat memodelkan suatu proses, seperti:
- Identifikasi proses dan hasilkan model "sebagaimana adanya" – bagaimana prosesnya sekarang. Lihat alat online gratis ini untuk pemodelan dan dokumentasi. >> Model dan dokumen secara gratis.
- Tinjau, analisis, dan perbarui proses "sebagaimana adanya" – berdasarkan pengetahuan Anda, pengetahuan orang-orang yang terlibat, dan simulasi.
- Rancang proses "menjadi" – cara kerjanya.
- Cobalah dan terapkan "menjadi" – dalam situasi nyata.
- Terus perbarui dan tingkatkan model baru – jangan pernah berhenti meningkatkan. Jika memungkinkan, ungkapkan proses Anda di semacam portal, di mana orang-orang yang terlibat dapat berkonsultasi dengan mereka dan di atas segalanya, mereka dapat mengirim saran untuk memperbaikinya! >> Lihat alat yang luar biasa ini.
Buat model proses dalam 5 langkah, lihat caranya!
Memodelkan proses perusahaan Anda secara efektif membawa banyak manfaat, seperti mengurangi limbah dan biaya, meningkatkan komunikasi internal, meningkatkan produktivitas, dan banyak lagi. Namun, itu hanya dicapai dengan penggunaan perangkat lunak yang efisien dan andal. HEFLO BPM adalah perangkat lunak terbaik di pasar untuk memetakan, memodelkan, mengoptimalkan, dan mengotomatiskan semua proses bisnis Anda dengan cepat, jelas, dan efisien!
Sekarang setelah Anda memahami pemodelan proses bisnis, baca juga tentang metodologi BPM secara keseluruhan dan mulailah sekarang!